Baggrund

Udfordringerne er mange for bestyrelsesformænd i lokale erhvervsfremmeorganisationer med strategisk ansvar for at optimere rammevilkårene for det lokale erhvervsliv.

Der stilles store krav til bestyrelsesformandens evne til at balancere relationerne til både erhvervsliv og kommune – i kontekst af et samlet offentligt finansieret erhvervsfremmesystem.

Et vigtigt redskab i bestyrelsesformandens arbejde er adgangen til sparring med andre formænd for bestyrelser i lokale erhvervsfremmeorganisationer – allerhelst en mangfoldig sparring på tværs af forskelle i organisering, ressourceforbrug, interaktion med erhvervslivet mv.

I regi af Dansk Erhvervsfremme har en række bestyrelsesformænd for lokale erhvervsfremme-organisationer nu etableret et Bestyrelsesformandsnetværk. Sammen indgår deltagerne i et eksklusivt forum til inspiration, læring og diskussion i et udfordrende og kompetencegivende med- og modspil med kollegaer fra hele landet.

Formålet med netværket er bl.a. at styrke lokal erhvervsfremme som disciplin – dvs. placere den lokale erhvervsfremme mere centralt i erhvervsfremmesystemet. Det gør vi, fordi vi kender dets fordele og ved, at de lokale erhvervskonsulenters særlige arbejdsform kan styrke de offentligt finansierede tilbud til virksomhederne. Den lokale erhvervsfremme tager udgangspunkt i den enkelte virksomheds behov – ikke i vejledningsinstrumenter eller måltal.